由中國策劃好的人何學林創立的“何學林大策劃機構”，是“中國十大策劃機構”、“中國十年好影響力的策劃機構”和“中國十大品牌策劃機構（排名好的）”，獨創“企業憲法”、“營銷圣經”、“品牌綱領”、“101市場基因圖”、“何氏營銷模式”和“城市主題定位與整體大策劃系統”等等，運用這些獨門秘笈，何學林大策劃機構在20年的策劃歷程中，已經為巨人集團、聯想集團、雨潤集團、三一重工、雙虎家私、以領藥業、金融界、白金酒、珠海、深圳、巴馬、黃山、張家界等等幾十個行業、幾百家企業、城市、縣區域經濟、旅游景點景區以及奧運會和整個國家量身定做策劃方案，取得了驚人的成就，產生了深遠的影響，在“企業市場營銷大策劃”、“企業品牌大策劃”、“創意產業大策劃”、“互聯網大策劃”、“大項目策劃”、“旅游景點景區與區域經濟大策劃”、“城市品牌與營銷大策劃”、“城市整體大策劃”等方面享有盛譽，做出了許多開創性的貢獻，創造了多個里程碑式的案例。
[企業策劃經典案例之一]：從50萬到500億——策劃史玉柱東山再起，將負債3個億的倒下的巨人重新扶起來，腦白金用區區借來的50萬元啟動資金在短短的三年內創造了年銷售額10多億的奇跡。
[城市策劃經典案例之一]：世界婚禮文化名城——-珠海城市整體大策劃，開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河和城市主題文化策劃之先河。
[國家策劃經典案例之一]：2800億投資一攬子解決——-奧運圓夢園大策劃，按照何學林的策劃思路，采取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2800億融資問題一攬子解決，奧運結束之后，2800億投資全部收回，并可為中國和世界體育留下好的的文化遺產；用智慧和謀略救中國——利用金融危機使中國更快更早地成為世界好的強國。
[旅游景點景區策劃經典案例之一]：創意作價3000萬——世界尋夢園大策劃，占地10平方公里、總獲利高達520億的世界尋夢園項目、有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，創中國創意作價之最。
[互聯網策劃經典案例之一]：生命大趨勢——全球人腦大聯網策劃，1992年提出生命大趨勢——全球人腦大聯網大策劃，成為互聯網的最早創意者、策動者。
[創意產業大策劃經典案例之一]：學林賣創意——底價100萬，1992年以“學林賣創意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創意的好的人，并為中國創意開出了*高價，系創意產業的最早策動者。
何學林大策劃機構的理念是：“企業強，則國強；企業富，則國富”，“中國企業最缺的是策劃，即系統的謀略和系統的解決方案”。
何學林大策劃機構的使命是：“學林策劃，智利天下”；“把倒下的企業扶起來，讓站著的企業不倒下，讓更多的企業成巨人”；“為中國企業之崛起、民族之富強而謀略”。
何學林大策劃機構的奮斗目標是：“為中國更快更早地成為世界好的強國而努力奮斗，用知識和謀略服務于廣大中國企業，打造100家上市公司”。
一直引領中國策劃業
1992年，中國人民大學經濟學碩士畢業專業從事策劃，開創中國策劃業，在中國最早提出“全球人腦大聯網”的互聯網創意，并以“學林賣創意，底價100萬”的公關營銷事件轟動全國，是中國策劃界從業最早、起點*高、成名最早、專業化程度*高的人（現為美國內申大學博士生導師、清華、北大高級總裁研修班、MBA班特聘教授）。
1997年，策劃巨人重新站起來，創造了中國企業戰略策劃好的案。
同年在《銷售與市場》發表封面策劃文章《巨人，怎樣站起來》，引發了中國策劃界紛紛在《銷售與市場》發表策劃案例文章之大潮！
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