1.熟悉公司情況
員工剛進(jìn)入一個(gè)新公司時(shí)，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；
他們對(duì)公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。
他們需要了解各方面的內(nèi)容：
例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，甚至是周邊的工作環(huán)境。
對(duì)于新員工來說：越熟悉公司的情況就越有利于后續(xù)工作的開展。
2.明確權(quán)責(zé)利
以我自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)觀察：
新員工入職后對(duì)其權(quán)責(zé)利是否明晰非常重要，有一些企業(yè)員工關(guān)系的大量?jī)?nèi)耗其實(shí)都產(chǎn)生于此。
明確權(quán)責(zé)利，一方面體現(xiàn)在新員工入職簽訂勞動(dòng)合同時(shí)；
例如制造業(yè)的維修技術(shù)人員，公司可以申請(qǐng)綜合工時(shí)制，讓其處理緊急維修任務(wù)成為本職工作的一部分，而不是額外的加班。
另一方面就體現(xiàn)在新員工培訓(xùn)時(shí)，要讓其知曉崗位的職責(zé)、內(nèi)外部聯(lián)系、上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系、考核要求；
也要讓其知曉公司的各項(xiàng)薪酬福利政策、崗位的職業(yè)發(fā)展路徑等。
3.提升職業(yè)化水平
當(dāng)今職場(chǎng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越呈現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)；
而人才的競(jìng)爭(zhēng)中很重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是員工的職業(yè)化水平。
通過卓有成效的新員工培訓(xùn)，可以使新人的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等各方面水平得到提升，從而快速適應(yīng)工作崗位的需要；
同時(shí)還可以促使員工在思維層面與企業(yè)的價(jià)值觀相融合，當(dāng)員工與企業(yè)彼此認(rèn)同，做著價(jià)值相向的事情，組織的效率才能化。