2.“可視化標準工廠”
本文給大家分享一整套如何進行工廠目視化策劃和落地的實操性建議，幫助大家將自己的工廠升級為" 可視化工廠”，在此之前，先要把我們要達到的標準和做這項工作的意義給大家做一下說明。美國人羅賓.威廉姆在《寫給大家看的設計書》里，總結了平面設計四個原則：親密性原則、對齊原則、重復性原則和對比原則。如果把工廠看作一張畫紙，這四條法則也適用于整體的工廠目視化設計，這四條法則直接決定了工廠整體“工業美感”的誕生和“工廠混亂丑”的定義。這四條法則具體如何指導工作，會在后面做闡述。
一般來說大家對美的認知可能各有區別，但是對丑的認知基本是一致的。底層邏輯就是：“美”可能無上限，但“不美”是有法則來定義邊界的。一家看上去有品質感的工廠，一定是遵循了這樣的底層法則。
舉個“重復性原則”的小例子，工廠所有的看板、標識、展板等，基本的顏色色號是否一致，是否是VIS手冊定義的顏色，這個基本要求，也是重復性原則的體現。
我們定義的“可視化標準工廠”的要求是：
“從工廠的左上角到工廠的右下角，不允許出現任何不標準及不符合工業美學的東西。”
這個要求包括可見的所有物品和標識，大到工廠的基建風格、墻體顏色、地坪狀態、設備設施的高度和外觀要求，小到一個細小的標識和地貼，所有的這些，都應該是被標準化設計過的，涵蓋在《工廠標準化手冊》里的。
這個要求達到了，可視化的高標準工廠基本就達到了。
目視化系統要實現三個層級的目標和意義，分別是基礎標識、運營管理、文化展示。層意義，基礎標識和導視，工廠大到車間和生產線區域，小到角角落落都清晰的傳到參觀者眼中。第二層意義，看板類的目視化系統，能的將科學運營進行表達，并且在很多管理過程上，體現出細化到骨髓級別的管理，比如班組管理、管理、變更管理等。第三層意義，通過一些宣傳展板等，進行工廠整體企業文化和技術實力的表達。
好的現場容易制造出好的產品，容易讓員工工作有好的心情，容易給客戶留下好的印象。
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