61、制定階段計劃與制定月計劃的不同點是什么？
答：階段計劃不用確定每一項負責人，月計劃要詳細具體，確定每項工作的負責人，確定具體的日期，注意盡量不能從月初到月末貫通。
62、防止再發對策的Why-Why分析深度？
答：
1）技術上的原因：設計缺陷、制造缺陷、安裝缺陷出現為止；
2）管理上的原因：有標準嗎?標準充分嗎?了解標準嗎?標準執行能力?標準執行評價?
63、簡述故障——劣化——復原的關系？
答：劣化是逐步接近故障的過程；復原就是恢復為正常狀態的過程，在劣化過程中，物品的強度低于應力負荷量時就會發生故障。
64、什么是3M活動？
答：預防維護（PM--PreventiveMaintenance），預知維護（PM--PredictiveMaintenance）,改良維護（CM--CorrectiveMaintenance）簡稱3M活動。
65、什么是預防維護？
答：通過定期的點檢，維持設備不出現故障的狀態。
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