老板們都眼花繚亂，不知道該怎樣判斷，比如TOC，阿米巴，數(shù)字化、智能化等。我想表達(dá)的觀點(diǎn)是，目前絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)用的管理方式，仍然是精益管理。
從幾個(gè)方面來(lái)對(duì)比。
精益管理有思想
從這個(gè)點(diǎn)來(lái)講，上面談到的其他幾個(gè)管理方式，我個(gè)人覺得TOC和阿米巴是有思想的，TOC告訴我們隨時(shí)解決重要的瓶頸問(wèn)題，阿米巴則強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮獨(dú)立組織的作用，跟小平時(shí)代土地承包下戶沒啥本質(zhì)區(qū)別。而數(shù)字化和智能化則主要是裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)少人化或者無(wú)人化，本質(zhì)是還是精益思想，但它更多體現(xiàn)的是科技進(jìn)步。
但如果非要用一個(gè)思想統(tǒng)一上述管理方式，那一定是精益思想，TOC其實(shí)就是精益的一個(gè)分支，解決瓶頸問(wèn)題，這肯定是精益思想應(yīng)用；阿米巴發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這不就是豐田文化的“以人為本”嘛；數(shù)字化和智能化，不就是提率、提升質(zhì)量，省人唄（是否降低成本，短期不好說(shuō)，長(zhǎng)期一定是）。這些都是精益思想，難道不是嗎？
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