聽說5S的人很多，但真正了解的人很少；知道5S的人和很多，但真正會用的人很少；了解5S有助于美觀的人多，但了解它作用的人很少，今天就來聊下5S的五大作用。
， 推銷員
很多時候，老板愿意推行5S都是因為客戶有審核、政府有檢查，不搞不行，還得生存和發展，不拿單子怎么行？5S對現場的改變，是大家有目共睹的，也是大家對于5S作用的基本認識。
客戶每次過來審核看什么，其實主要就是看你的現場。整潔有序的現場，就能讓客戶對質量、交期有信心，審廠就是客戶對供應商的“三現主義”。你現場干凈、整潔、有序，讓人一下子進入了非常富有管理的現場，跟小作坊的企業比較，別人是“地攤貨”，而你就是“專賣店”，你說優質的客戶會怎么選擇！不用多言，現場就是的推銷員。
第二，節約專家
在推行5S之前，很多老板會問，這個要投入多少錢？我們搞過5S的朋友都知道，這個其實不花什么錢，除非你想做得更好看點，比如把舊的柜子、小車換掉，如果注重實用的話，其實不換也可以用。
我要想說的5S不是花錢，而是省錢。整理，清除不必要品，騰出一大堆空間，空間就是成本，這是不是省錢？整頓，必要品定置、標識，節約找尋、拿取、放置物品的時間，時間就是成本，這是不是省錢？清掃，將污染源消除，減少漏水、漏油、漏氣，這些都是資源，這是不是省錢？清潔，形成標準化，減少重復勞動，這更是省錢；素養，讓人形成習慣，做其他事情也會嚴格要求，隨手關燈、節約用紙、減少廢料等等，這些都是省錢。說到底，5S就是節約專家！
第三，有保證
在很多沒有搞5S的企業你會發現，事故頻發，為什么？因為車間沒有通道，或者有通道但全部被堵死，人員行走容易碰傷或者刮傷；因為設備漏水、漏油，導致地面濕滑引起人員滑倒、摔跤；因為缺少警示、標識、提醒，導致危險作業區域經常出現意外事故等等。
生產，預防為主。如何預防，那就是通過規范物品放置、消除污染源和規范員工行為來實現。
第四，標準化推動者
很多企業做了很久，工人經驗也很豐富，但就是發展很慢，成本居高不下、質量問題一大堆、交貨相當緊張，究其原因，很大程度是因為之前好的經驗沒有得到傳承，老是發生同樣的問題，如何解決？
標準化就是良方，一個企業沒有標準就很難穩定、質量、交期和成本，當然也難以維持紀律。說白了，標準化就是用制度管人，對于很多靠人管人的粗放型企業而言，標準化就是讓企業走上正軌，從雜牌軍變為正規軍的過程。而5S就是從一點一滴塑造企業標準化，從而推動全業務標準化。
第五，塑造滿意的環境
這是我們都看得到的效果，也是我聽到客戶都一致認同的效果。讓大家的環境更好，讓大家更愿意在這個環境里面干活，從而提升員工的敬業度和工作積極性。
海爾總裁張瑞敏說過：環境能影響一個人，環境就是一種生產力。我們每一個人都無法拒絕好環境給自己身心帶來的積極影響，就好比你為什么會選擇去環境好的企業、選擇買環境好的小區、選擇去環境好的學校。5S就是打造更好的企業環境，更好留人和更好發揮員工各方面能力。
5S的作用豈止這些！
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