課程背景：
在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。
課程收益：
●學員了解5S在企業中的重要作用
●學會如何區分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法
●學會制作整理的標準表格
●學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業效益化
●學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷
●學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處
●學會如何制定5S檢查表，將5S納入績效考核
●了解素養培養的三個層面，學會制定素養在各部門的標準
●學會運用目視化管理的具體技法，使現場做到一目了然
●學會運用5S推進的專業活動，使員工樂意接受
課程對象：企業全體員工
課程方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
課程模型：
課程大綱
講：企業為什么要推行5S現場管理
1.豐田成功的三大秘訣