三、目視化管理的目的，特征，要求，基本規(guī)范和案例
人們從外界的信息獲取中，視覺信息比例高達87%，所以善于利用視覺信息可以發(fā)揮巨大效果。
豐田致力于將各種生產(chǎn)管理活動都變得“可視”—車間內(nèi)每一道工序、每一個規(guī)格、每一種狀況，都用“一望而知”的顏色、形狀、位置和“Kanban”來區(qū)別和顯示。
1、目視化管理的目的。
可視化，不僅是為了尋找數(shù)據(jù)方便，而是為了使現(xiàn)場人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)異常，以便及早應(yīng)對處理，使異常發(fā)生導致的損失降低到小化。
在現(xiàn)場目視化管理可以分為五大類:
①作業(yè)管理;②物品管理;③設(shè)備管理;④品質(zhì)管理;⑤管理。
下面舉幾個簡單的圖例:
細致分類可以管理到品質(zhì)異常、交期異常、庫存異常、設(shè)備異常、模具異常、生產(chǎn)延遲異常、作業(yè)時間延遲異常、標準作業(yè)不遵守異常、消耗品使用異常、投料錯誤異常、管理圖正確性異常、運搬異常、庫存多異常、人員配置異常等待。
2、目視化管理的特征。
①一見鐘情—吸引有關(guān)者的興趣;
②一目了然—傳達有關(guān)者必備的信息;
③觸目驚心—提醒或警告有關(guān)者，以免受到傷害;
④見賢思齊—提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范，而達到仿效的目的;
⑤見景思情—激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)想效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意。
3、目視化管理的要求。
①讓任何人一看就知道;
②任何人都好用且好理解;
③使用道具，找出異常點，標準點;
④異常處理要明確，管制上下限、管制點于何處要明確;
⑤異常發(fā)生要處理迅速，才能達到異常顯在化的目的;
⑥責任人明確。
4、推行目視化管理的基本規(guī)范。
①統(tǒng)一，即目視化管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。
②簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)一目了然。
③鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。