薪酬體系的設計和發放以及員工的福利管理向來是人力資源管理部門基本的業務。目前，我國很多企業采用銀行代發工資的形式，但這并不是外包服務所指的薪酬管理。
1、外包意義的薪酬管理包括了兩個方面，首先由專業人力資源機構，進行符合企業發展需要的薪酬方案設計和員工的績效考核，然后配合企業內部人力資源管理規劃要求，分析行業薪酬數據，制定具有激勵機制且符合企業成本控制需求的薪酬方案。方案確定之后，根據員工的績效考核結果，制定薪酬發放標準并代為發放工資。
2、薪酬管理的一項長期動態工作，如果伴隨著企業發展狀態、行業薪酬標準浮動、員工表現等各方面因素，由第三方的專業機構代為跟蹤操作，可以確保員工的薪酬時刻處于公平狀態。
3、企業的福利和津貼體現了企業對員工的關心，容易使員工感到個人與企業的利益相關性，從而形成歸屬感和認同感。在我國，前期的福利外包包括國家法定的福利，如養老、失業、醫療、住房公積金等。隨著企業的發展和壯大，許多企業考慮在法定保險之外，也為員工提供其他福利項目。如何利用有限的資金，為員工謀求的福利，這種福利政策又必須收到立竿見影的效果。
4、因此，企業把福利津貼方案的設計，外包給專業化的咨詢機構制作。專業化的咨詢機構通過對不同層次員工需求的分析，制定切實符合企業和員工需要的，又以激勵員工熱情，挽留企業核心員工的福利方案。另一種外包形式是，企業不考慮具體分配的方式，把類似的福利與津貼的規劃與管理交給專業咨詢公司，一方面會提高雙方的效率，享受因各自規模經濟而帶來的好處，另一方面還會因此而降低企業的經營風險。
蔚然人力是多年來從事勞務派遣、人事代理、靈活用工、薪酬外包、企業管理咨詢等的服務外包機構，是國內提供企業人力資源綜合解決方案有影響的人力資源公司之一。公司先后為數量眾多的企業提供了服務外包，全力幫助客戶規范用工、降低人力成本、減少勞動糾紛，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業專注于核心業務，很大程度上提高了企業的運營績效，在業界贏得了良好的口碑。（本文不代表作者觀點，僅供參考）
