青島pvc袋子異常工時計算規定當所發生異常，導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以,計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。當所發生的異常，導致生產現場需增加人力投入排除異常現象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。當所發生的異常，導致生產現場作業速度放慢（可能同時也增加人力投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足’%分鐘時，只作口頭報告或填入《生產日報表》不另行填具《異常報告單》。
各部門責任的判定開發部責任未及時確認零件樣品、設計錯誤或疏忽、設計延遲、設計臨時變更、設計資料未及時完成、其他因設計開發原因導致的異常。
生產部責任生產計劃日程安排錯誤、臨時變換生產安排、物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工、生產計劃變更未及時通知相關部門、未發制造命令、其他因生產安排、物料計劃而導致的異常。采購部責任采購下單太遲，導致斷料、進料不全導致缺料、進料品質不合格、廠商未進貨或進錯物料、未下單采購、其他因采購業務疏忽所致的異常。
資材部責任料賬錯誤、備料不全、物料查找時間太長、未及時點收廠商進料、物料發放錯誤、其他因倉儲工作疏忽所致的異常。制造部責任工作安排不當，造成零件損壞、操作設備儀器不當，造成故障、作業未依標準執行，造成的異常、效率低下，前制程生產不及造成后制程停工、流程安排不順暢，造成停工、其他因制造部工作疏忽所致的異常。
技術部責任工藝流程或作業標準不合理、技術變更失誤、設備保養不力、設備故障后末及時修復、工裝夾具設計不合理、其他因技術部工作疏忽所致的異常。品管部責任檢驗標準、規范錯誤、進料檢驗合格，但實際上不良率明顯超過+,-標準、進料檢驗延遲、上工程品管檢驗合格的物料在下工程出現較高不良、制程品管未及時發現品質異常（如代用錯誤、未依規定作業等等）、其他因品管工作疏忽所致的異常。
業務部責任緊急插單所致、客戶訂單變更（含取消）未及時通知、訂單重復發布、漏發布或發布錯誤、客戶特殊要求未事先及時通知、船期變更未及時說明、其他因業務工作疏忽所致的異常。
供應商所致的責任除考核采購部、品管部等內部責任部門外，對廠商也應酌情予以索賠。交貨延遲、進貨品質嚴重不良、數量不符、送錯物料、其他因供應商原因所致的異常。特殊情況依具體情況，劃分責任、有兩個以上部門責任所致的異常，依責任主次劃分責任。公司內部責任單位因作業疏忽而導致的異常，列入該部門工作考核，責任人員依公司獎懲規定予以處理。供應廠商的責任除考核采購部門或相關內部責任部門外，列入供應廠商評鑒，必要時應依損失工時向廠商索賠。損失索賠金額的計算：損失金額,公司上年度平均制費率-損失工時生產部、制造部均應對異常工時作統計分析，于每月經營會議時提出分析說明，以檢討改進。