問：“樹上有兩只鳥，一只聰明鳥，一只傻鳥。聰明鳥要兩槍才能打死，而傻鳥一槍就夠了。但一個獵人只用兩槍就把兩只鳥給打死了，請問為什么？”答：“一槍打死傻鳥，邊上的聰明鳥嚇傻了?！?/p>
昨晚下班一回家，兒子就迎上來對我說：“爸爸，我今天做了兩件好事，件好事是幫你洗了雙襪子。”我笑道：“那第二件呢？”“第二件是幫媽媽也洗了一雙襪子?！蔽衣犃丝扌Σ坏?，這小子，洗兩雙襪子就算兩件好事？不過為了不打消他的積極性，我便對他說：“好，真是乖兒子，星期天爸爸帶你去吃肯德基?！眱鹤勇犕晗仁且幌?，然后又小聲說：“爸爸，今天我還做了兩件壞事，件壞事是我把你的一只襪子弄丟了?！蔽蚁牍烙嬍沁@小子到陽臺上曬襪子時掉到樓下了，既然弄丟了就算了，于是又問他：“第二件錯事呢？是不是把媽媽的一只襪子也弄丟了？”兒子搖頭道：“不是，第二件壞事是那只弄丟的襪子把馬桶堵住了。
若沒有足夠的智慧細胞，倘若沒有能馳騁職場的經驗，那么想要在職場中立足腳是很難的。所以無憂考地整理分享了非常經典的銷售晨會勵志小故事，給大家一個預熱的平臺和空間。
說明了生于憂患，死于安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適的輝煌經歷，并在這種下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那么，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對的度，只有被市場淘汰。
所以，我們有以下幾點：大的改變能決定你的成功與失敗。大的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的就是最的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
