SA8000認(rèn)證咨詢
一、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢流程及說明
（一）簽訂合同
1、確認(rèn)工廠狀況：確認(rèn)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目及工廠整體狀況
2、確定輔導(dǎo)時(shí)間及項(xiàng)目周期：根據(jù)工廠的情況，確定需要服務(wù)的大致時(shí)間及整個(gè)周期
3、合同簽訂：達(dá)成合作事項(xiàng)后，雙方簽訂協(xié)議
4、安排咨詢師：根據(jù)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目，項(xiàng)目組有針對(duì)性的安排咨詢老師
（二）咨詢準(zhǔn)備
1、確定目標(biāo)：老師到廠進(jìn)一步確定工廠需要達(dá)的目標(biāo)（根據(jù)合同）
2、成立推行委員會(huì)：咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起成立推行委員會(huì)
3、相關(guān)人員設(shè)備的配置：對(duì)配合實(shí)施的工廠人員的進(jìn)行相應(yīng)的工作安排
4、推行工作準(zhǔn)備：相關(guān)人員對(duì)自己的工作進(jìn)行確認(rèn)
（三）方案設(shè)計(jì)
1、信息整合：整合工廠所有相關(guān)的信息，確保清楚工廠的現(xiàn)狀
2、文件編定：根據(jù)工廠自身的狀況，編制相關(guān)文件
3、關(guān)鍵因素識(shí)別：對(duì)驗(yàn)廠關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有著識(shí)別并加以控制
4、方案設(shè)計(jì)：針對(duì)工廠狀況設(shè)計(jì)最為合理及成本化的方案
5、整改建議：針對(duì)方案設(shè)計(jì)相應(yīng)的有效整改措施