建立、實施該體系能使企業廣泛采用當今國際通用的、公認的ISO 9000的管理理念、原則、方法和技能，在 企業管理方面逐步與國際要求接軌；并隨著體系的持續改進，在企業逐步形成相對統一的管理理念、思想、方法和具有自身特色的管理文化，為企業提升競爭能力、實現可持續發展、承擔應盡的經濟責任、社會責任和政治責任奠定堅實的基礎。
發展戰略規劃
企業件重大事情就是規劃企業的發展戰略，它可以是一年的或是幾年的，企業鎖定和搶占什么市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎么分享，企業要做到多大的規模等等，都要有明確的目標，這樣企業才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。
隨著上述品質保證活動的迅速發展，各國的認證機構在進行產品品質認證的時候，逐漸增加了對企業的品質保證體系進行審核的內容,進一步推動了品質保證活動的發展。到了70年代后期，英國一家認證機構BSI（英國標準協會）首先開展了單獨的品質保證體系的認證業務，使品質保證活動由第二方審核發展到第三方認證，受到了各方面的歡迎，更加推動了品質保證活動的迅速發展。
ISO14001：1996 環境管理體系 規范及使用指南；
ISO14004：1996 環境管理體系 原則、體系和支持技術指南；
ISO14010：1996 環境審核體系 通用原則；
ISO14011：1996 環境審核體系 審核程序 環境管理體系審核；
ISO14012：1996 環境審核體系 環境審核員資格要求；
ISO14050：1998 環境管理 術語。
